【プロジェクトの進捗状況】

　キックオフミーティング（6/24）は、自己紹介から始まり、オンラインゲーム、プロジェクトのスケジュールなどを確認しまいた。また、団体を良く知ることからスタートしました。
　ミーティングは、参加者、団体ともに1枚目でお忙しいこともあり全員集まることは厳しかったため全員の予定表を共有し実施することになりました。仕事や家庭の用事で参加できない場合は、議事録を活用し、フォローしています。今までに6回（7/1、7/10、7/20、7/24、7/28、8/2）ミーティングを実施しています。
　ミーティングでは、A-GOALが実際に今何を行なっていて今何に課題点を持っているかヒアリングを実施。その中で、自分たちが何をできるか話し合い何を実行するかを考えました。今後は、実際に手を動かし実行していく予定です。

【2枚目の名刺が生み出し始めている「変化」とこれから】

キックオフから一ヶ月が経ち実行内容も決まってきました。しかし、参加者、団体側ともに忙しいこともあり全員参加は厳しく全員の足並みが揃っているようには見えません。しかし、今回参加のメンバーは少なくとも全員強く国際協力に興味をお持ちです。
ここまでは参加者の一人が企画書を序盤に作成いただいたことで進む方向が徐々に決まってきました。
やはり、一回も会っていない中、オンラインでしか話さないことは相手のことや自分が考えていることを伝える上で厳しいようにも感じました。そこで中間発表終了後近々全員でオフラインで会うことになりました。そこで各々感じていることやどうしていきたいかを話し合い、決めた実施内容に取り組んでいきたいと考えています。

【プロジェクトの進捗状況】

中間発表時点では、「学生派遣プロジェクトを実施したい」というアイデア段階でしたが、その後、実現可能性を探るため、関係者へのヒアリングを進めました。

その結果、団体側からプロジェクトを提案する形式には前例がないものの、A-GOAL側で具体的な提案書を作成することで、協議のテーブルに乗せられる可能性があることが分かりました。

一方で、ボラセンとの連携だけに絞ると、企画が採択されなかった場合にプロジェクトそのものが止まってしまうという課題も見えてきました。

そこで現在は、学生派遣プロジェクトの実施場所・目的・活動内容などを具体化し、ボラセンへの提案・協議を進めると同時に、新たな選択肢として「オンラインスタディツアー」の企画も検討しています。

一つの連携先に依存するのではなく、複数のアプローチから、A-GOALの活動を持続的に広げていく方法を模索する段階へと進んでいます。

【2枚目の名刺が生み出し始めている「変化」とこれから】

中間発表までは、それぞれが意見を出しながらも、一部のメンバーを中心にプロジェクトが進む場面がありました。しかし、中間発表後にメンバーの一人が約2週間海外へ行ったことで、残ったメンバーがこれまで以上に主体的に動く必要が生まれました。

その結果、「誰かが進めてくれる」ではなく、「自分たちで進める」という意識が強まり、ミーティングでの発言や役割の引き受けも増えていきました。また、決められた役割をこなすだけでなく、「今プロジェクトに何が必要か」「自分に何ができるか」を考え、互いに不足している部分を補い合う姿勢も生まれました。

さらに、学生派遣プロジェクトの実現可能性についてヒアリングを進めたことで、「アイデアを出す」段階から「どうすれば実現できるか」を考える段階へと意識も変化しました。

こうした経験を通して、「参加するチーム」から「自分たちで考え、支え合いながら動かすチーム」へと変化したことが、中間発表後の大きな成長です。

【プロジェクトの進捗状況】

プロジェクトでは、A-GOALが今後も持続的に活動を続けていくために、団体が抱える課題を整理し、新たな活動・連携の可能性を検討してきました。

当初は、日本財団ボランティアセンターと連携した「学生派遣プロジェクト」を中心に検討を進めました。関係者へのヒアリングを行った結果、団体側からプロジェクトを提案する形式には前例がないものの、具体的な提案書を作成することで協議できる可能性があることが分かりました。

一方で、一つの連携先だけに依存すると、実現できなかった場合に取り組み自体が止まってしまうという課題も見えてきました。そこで、学生派遣だけにこだわらず、A-GOALマラウイ支部が抱える情報発信などの課題にも着目し、「オンラインスタディツアー」という新たな取り組みへと発展しました。

現在は、マラウイについて学ぶだけではなく、参加者が現地の課題を考え、SNSによる情報発信や解決策の提案まで行う、全4回の実践型プログラムを計画しています。さらに、オンラインで考えた仮説を実際にマラウイで検証する現地スタディツアーへつなげることも検討しています。

【2枚目の名刺が生み出し始めている「変化」とこれから】

この3か月で生まれた最も大きな変化は、当初のアイデアをそのまま実現することではなく、対話と試行錯誤を重ねながら、A-GOALにとってより必要な形へプロジェクトを変化させていったことです。

メンバーにも変化がありました。当初は一部のメンバーを中心に進む場面もありましたが、途中でメンバーの一人が約2週間海外へ行ったことをきっかけに、他のメンバーが積極的に意見を出し、自ら役割を見つけて動くようになりました。

「誰かが進めてくれる」から「自分たちで進める」へ。決められた役割をこなすだけではなく、「今、プロジェクトに何が必要なのか」「自分に何ができるのか」を考え、互いに不足する部分を補うチームへと変化しました。

また、A-GOALに対して何かを「してあげる」のではなく、団体との対話を通じて課題を理解し、共に考え、試しながら答えを探していく姿勢が生まれたことも、2枚目の名刺だからこそ生まれた変化の一つだと考えています。

3か月のサポートプロジェクトは一区切りを迎えますが、今回の取り組みはここで終了するものではありません。

今後は、2027年1月から3月にかけて全4回のマラウイ・スタディツアーを実施する予定です。

「知る」から始まり、「現地の声を聴く・考える」「つくる・試す」「提案する」へ。そして将来的には、そこで生まれた仮説を実際にマラウイへ持っていき、現地の人々とともに検証することを目指します。

3か月で「答え」を出すことがゴールではなく、A-GOALとメンバーがプロジェクト終了後も関わり続け、新しい取り組みを生み出していく。その関係性が生まれたこと自体が、今回の2枚目の名刺のサポートプロジェクトが生み出した大きな成果だと思います。