【プロジェクト概要】
震災・原子力発電所事故で避難を余儀なくされた福島12市町村。14年経った今、果敢にワクワクする挑戦を展開している方達が大勢います。その中かこの度下記３団体を応援する為のプロジェクトを発足させることとなりました。このプロジェクトは、団体と参加メンバーが協力し、主体的に団体の課題解決並びに事業の推進に取り組むものです。本業での役職やスキルは全く問いません。必要なのは「団体の想いへの共感」と「自分の可能性を試してみたい」という強い気持ちです。
| パートナー団体 | 【一般社団法人 nononowa】 nononowa (のののわ)は、その土地の文化や食、 自然、産業に触れ、体験することで、日本の魅力 を未来に継承していく拠点です。 標高約430mの里山に存在する「長外路城跡」。 歴史あるこの場所で森や農地、古民家を再生しながら、自然と人、 過去と未来をつなぐ体験型フィールドを運営しています。そんな団体の代表が、希少な野生果実「ナツハゼ」に出会いました。もともとは阿武隈山脈の雑木林に自生していたナツハゼを畑に移植して生産していた方から、畑を継承することになり、忘れられつつある地域資源に可能性と使命感を感じ事業化に取り組むことになりました。 |
|---|---|
| 事業内容 | ⑴ ニホンミツバチ養蜂 |
| 参加メンバー | ・社会人メンバー計 5人 |
| スケジュール | 期間：2025年9月～2025年12月 |
【プロジェクトの進捗状況】
福島県大熊町のCREVA大熊でリアルで実施されました。参加メンバーと団体側のお２人の初めての出会いです。デザイナーの私はオンラインで1on1で面談してましたが、社会人・団体さんは本当に初めて出会いです。そのため午後に開催されたキックオフでは「お互いを良く知る」が中心です。首都圏だけではなく、福島県・新潟県など各地から集まった社会人がそれぞれ自己紹介するパートがメインとなりました。それ以外では今後のSPJの進め方と次回以降の進め方を確認してキックオフは終了です。みんなとても積極的です。
夜は３団体合同で懇親会が開かれました。リアル開催ならではで、終了後もホテルの部屋で朝まで飲んだメンバーもいたとか・・（笑）
翌日は、今回のメインテーマになるであろう、MAMAMIさん（nononowa代表）が事業継承する「ナツハゼ」畑を見学し、その後は本拠地の長外路城址（ながとろじょうし）の古民家でこれからの３カ月間のSPJの思いを馳せました。
【2枚目の名刺が生み出し始めている「変化」とこれから】
SPJは始まったばかりですが、２回目からはnononowaのミッション・ビジョン・目的をまずはしっかり設定しようということになり、団体代表のMAMAMIさんのお話を伺った上で、参加社会人がそれぞれミッション・ビジョンを考えてくることに。SPJ２回目では、社会人が本気でnononowaのためになりたいという思いが伝わってくる熱心さで議論がすすみました。毎回の宿題に全力で取り組む姿勢が今後の成果に向けての期待感を高めてくれます。社会人メンバーにどんな変化が生まれるのでしょう。
【プロジェクトの進捗状況】
中間報告会が終わり、全員残りの時間を気にし始めました。最終報告会までに作る最終納品物を強く意識するようになり、チーム分けをし2チーム体制にすることを決めました。また中間報告会翌日に実施した、もともとナツハゼ畑をやっていたみえこさん（nononowaは畑をみえこさんから引きつぎました）や、同じ田村市でナツハゼ栽培をしているA氏への取材を通じ、よりナツハゼ栽培の具体的な状況や難しさを理解することができました。残りの時間、nononowa（ナツハゼ）のストーリ作成班と商品開発班に分かれてあと１か月をどのように突っ走るか全員で真剣に考え、動きだしました。
【2枚目の名刺が生み出し始めている「変化」とこれから】
中間報告会に参加し、社会人の方は他チームの発表に刺激を受けたようです。また終了後の懇親会によって、より絆が深まったように感じます。やはり、リアルでのコミュニケーションの効果は絶大です。残り時間がすくなくなったこともあり、社会人の皆さん皆が自分が出来る事、チームでやることを自主的に考え、動き始めました。最終報告会まで、なにができるのか、どこまで出来るのかちょっとした不安もあるようですが、各人が役割を強く意識していることを感じます。先日はMAMAMIさん（nononowa代表）が東京の中野でイベントに参加し、東京在住社会人３名と同時に進んでいる福島プロジェクトの参加社会人の方がイベントに参加されました。SPJが終わっても、それで終わらない関係性が出来始めていることを感じます。
【プロジェクトの結果】
12月20日のCREVAおおくまでの最終報告会に向けて4週間くらいはとても密度の濃い時間を社会人みんなは過ごしました。nononowaＳＰＪではミッション・ビジョン・バリューを決め込むまで5週間以上をかけました。3カ月の期間の約⅓を使ったわけです。その分最後は追い込みが必要でした。
成果物は大きく2つ。①nononowaそして主役のＭＡＭＡＭＩさんの活動をいろんなメディアで活用できるようにするためのストーリーをまとめたブランドブック作り。②商品開発です。
最後の1カ月は2チームに分かれて上記に取り組みました。ブランドブック作成チームはみんな素人でしたが、1カ月間それぞれの分担に責任を持って最後まで成し遂げてくださいました。また、それを分かりやすく表現してみるためにＨＰの試作もし、最終報告会では参加の皆さんにＱＲコードから見て頂くことも出来ました。
商品開発は、nononowaの本拠地、長外路城にある古民家に宿泊するツアーです。MAMAMIさんが栽培するなつはぜを使ったジャム作り、ぼんさんが提供するツリークライミングを組み合わせ、夜にはＢＢＱと木や自然に関するトーク会も企画に入っています。このツアーは田村町のふるさと納税にも登録する予定です。はやければ26年3月くらいにリリースできそうです。
なお、時間をかけて策定したミッション・ビジョン・バリュー（ＭＶＶ）の策定過程のノウハウはＭＡＭＡＭＩさんの次の仕事も生みだすとう副産物まで生まれたようです。またぼんさんの会社でもＭＶＶを策定することになりました。
【2枚目の名刺が生み出し始めている「変化」とこれから】
社会人みんな、いえ、社会人と団体側のMAMAMIさん・ぼんさん、そしてデザイナーの私の関係が開始時と大きく変わりました。心理的安全性があり、お互いにリスペクトしていて、一緒に時間を過ごすのが心地よい仲間になることが出来ました。
SPJ開始時は、控え目な方、声が大きい方など5人の社会人はそれぞればらばらでした。それが終わってみると年齢・職業を超えてチームになることが出来たのだと思います。
最終報告会翌日は、同じCR120で活動したcotohanaチームのイベントの様子を見学したあとに、福島の田村市をより良く知るツアー（観光ともいいます）であぶくま洞に行き、地元で有名なかなや食堂で昼食をとり、長外路城で2時間ほどみんなで話しました。心地よい時間です。（社会人1名は家庭の都合で不参加）
納品物も重要ですが、参加社会人・団体・デザイナー間でこのようなチームが作れたことも大きな成果だったのだと思います。社会人・団体側もSPJ実施前と実施後ではこれからの行動が変わるのではないかと思いました。
