BAJは1993年に発足し、ベトナムとミャンマーで国際協力活動を進めてきました。貧困、難民、紛争など、アジア地域に山積する課題に対し、地域住民と一緒に考え行動することで解決の道を探っています。宗教や言語の違いを越え、職業訓練、環境保全、インフラ整備などの事業を通して民族の融和を目指し、相互理解の架け橋となることを目指しています。

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BAJメンバーから中間報告に参加できたのは2名でした。 他のチームは、そもそものメンバー数が多いとか、団体さんもたくさん参加している、といったこともあり、少〜し人数的な寂しさはありました。 しかし、そこは持ち前のパワフルなプレゼンテーションで乗り切ってくれました！

他のチームの発表や、いただいた質問を通じて感じたことがたくさんあったようで、参加したメンバー2名は中間報告終了後に、二人でじっくり話したそうです。

中間報告から2週間後の12月8日AM、いつものミーティング時間とは別に時間をとり、慶應義塾大学大学院の社会人学生をお招きして、レゴ・シリアスプレイを使ってチーム・リビルディングに取り組みました。

前半、一緒にプロジェクトを歩んできたからこそ、チームメンバーや団体メンバーの皆さんへの興味はより深くなります。 お題に応じて作った作品やパーツの説明を通じて、それぞれがBAJに貢献したい思いを共有しました。

この日の午後は、通常のミーティング。いつもよりスムースに進んだのは気のせいでしょうか！？

お互いに気遣い合いながらも、気の置けない議論が心地よい時間となりました。（ちっち）

中間報告以降、２チームに分かれて本格的に成果物作成に取り組み始めました。チーム・リビルディングの効果か、はたまたやることが決まると効率的に進んでいくチームの特性か、このチームはここからの勢いがすごかったのです！余計な遠慮もなくなり、お互いに声をかけあいながら進んで行きました。
もちろん、1枚目の忙しさもある中、誰かが無理な時には調整しあって進めていました。そして、ミーティングの進め方は、全体共有→チーム作業→全体共有の流れが基本となりました。

年明けには、初めての懇親会。

そして、初めてのZoomミーティングも経験しました。

どちらも「もっと早くやっておけば良かったね〜」という感想。Zoomでもミーティングの流れは変わらず、ブレイクアウトルーム機能を使い、チーム作業も行いました。
ミーティングのたびにクオリティが上がっていく両チーム。全体共有では毎回、「すごい〜！」と歓声をあげつつ、フィードバックもしっかり行って、次につなげていきました。
もちろん、BAJさんの意見は最優先。常に真剣に耳を傾け、団体さんの今後につながる成果物を意識していました。

そして迎えた最終報告会。
フル参加はメンバー2名とBAJさん2名。他チームが大所帯なだけに、少し寂しい感じもしましたが、メンバー全員の成果を背負って堂々と発表していただきました。本当ならば、すべての成果物を皆さんに見ていただきたい！というくらいの出来栄えでした。日本とベトナムのBAJのかけ橋となってくれることと思います。

フィードバック・タイムには、メンバーがもう1名到着し、これまでの感謝を伝え合う感動的な時間となりました。

最終報告会のあとは、打ち上げ！仕事で参加できなかったメンバーも途中から駆けつけ、全員で乾杯できたことでボルテージは最高潮に！1時間で帰るつもりが、閉店まで長居するほどに盛り上がりました。

メンバーの中には、すでに次のコモンルームに申し込んでいる方もいて、驚きました。二枚目の名刺での経験が、それぞれの人生の豊さにつながっているのだとしたら、嬉しいことです。（ちっち）